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张裕、长城重大人事调整释放了什么信号?

中国名酒首次注册送彩金网: 发布日期:2018-01-11 浏览次数:2037

  企业之死,都不是死于市场,而是死于用人。葡萄酒产区的兴与衰也一样,核心取决于产区政府,取决于政府主管团队。

  最近这几个月,中国葡萄酒的两大巨头企业频频进行人事调整和调度。李士祎出任了中粮酒业事业部总经理,张裕的周洪江出任董事长,孙健出任了总经理。同时,其他岗位也有对应的人员调整。同时,长城则在3号上午进行了战略发布。

  张裕和长城是中国葡萄酒的顶梁柱,也是市场的风向标。在进口酒如火如荼之际,在2018年新年刚到来之际,两大企业的人事调整,与以往企业的人事调整相比,有着本质的不同,释放了以下三大信号:

  

  第一大信号:企业战略的调整。

  高层调整看战略。张裕和长城此次调整的都属于高管层面,属于企业最高决策层这个层面。显然,企业在承袭原有战略中有效部分的基础上,会有新的战略思考。长城已经在前几天公布了全新的战略规,明确了“中国长城,红色国酒”全新的战略定位,并围绕此战略,提出“好品牌、好产品、战终端、强组织、新机制”等五大举措的十五字方针。想必新年之后,会有很多市场的新动作出台。不出意外,张裕也会在年前出台新政。张裕的目标不仅在于本土市场“中国代表”的地位,而是要在全球葡萄酒领域成为中国葡萄酒企业的第一代表。可以预见,2018年,张裕不仅会推行在此之前的相关措施例如全球化布局、大单品品牌矩阵、线上线下渠道的打通和掌控等,还会有一些新模式推出。

  第二大信号:市场争夺力度加大

  张裕要在巩固已有的地位中加强对市场的掌控,并多方出击,形成强大的市场竞争力。例如,一些列新品的上市与推广,全球范围内的跑马圈地,终端渠道的进一步深耕等。长城由于前些年的市场表现并不好,所以,要通过战略调整,特别旗下公司的职能划分与新市场定位的区隔,从而形成合力,释放竞争优势,并对品牌系进行全新的定位,实施的是“复兴计划”。由此可以推断,两家企业必然都会加大对市场争夺的力度。

  第三大信号:国产酒迎来新一轮发展

  张裕和长城都是全产业链企业,虽然双方都有进口酒业务,但毕竟国产酒是主导。而且都在众多产区有种植基地、工厂和酒庄。因此,两家企业的市场行为,牵涉面是广泛的。加之在张裕和长城开始调整市场战略之后,其他企业特别是紧跟其后的企业,例如威龙,也一定会进行战略的新部署,来应对可能会出现的新竞争局面,而很多中小酒厂酒庄也会跟随市场风向做对应的调整,从而使整个中国葡萄酒产业在2018年会出现反滑,甚至是连续4年下滑的终结,迎来新一轮的发展。

  对于其他很多中小企业来说,不能看热闹,要立即对自身企业进行全新的审视,要做好以下两点准备:

  第一点:做好准备迎接2018年的新挑战

  2018年,对很多中小企业来说,从竞争层面看,可能比以往更加艰难。因为不仅面临进口葡萄酒的更多涌入和市场蚕食,还要面临张裕的强势争夺和挤压,以及长城的市场瓜分,也会面临部分次强势企业与品牌的竞争。在这种情况下,企业不进则退,面临的挑战更加严峻。做进口酒的企业也一样,甚至面临的问题更加严重一些。所以,企业必须从团队建设、产品研发、运营模式这三个方面要做重点思考,不要掉以轻心。

  

  第二点:不能被动挨打,要主动出击

  不管是进口酒里的奔富还是卡思黛乐还是其他知名企业和品牌,亦或世界名庄,还是国产的张裕长城等等,每个企业都有自己的优劣势,也不可能通杀市场。因此,其他很多中小企业要善于把握市场机遇,把这种看似残酷的竞争环境看做好事。企业一定是在竞争中成长起来的,外部的压力往往会释放企业的能力,从而获得新生。没有大企业、大品牌的市场带动行为,单独的中小企业是没有能力带动市场的。由于大家的共同努力,虽然是竞争关系,其实也是在共同做大市场,市场氛围一旦起来,在中国当前的环境下,空间是巨大的。每个企业其实都还是有机会的。

  当然,对很多企业来说,水涨船高也能获益,但要想发展,必须运用全新的策略和模式。否则,很难能够冲出重围。这些新模式可能是产品的创新,也可能是渠道的创新,还可以是推广方式的创新。总之,在运用传统方式的基础上,在深耕细作的基础上,要有自己的拳头,要有自己的模式、自己的“绝招”,要能使自己的这把剑有更加“锋利”部分。

  同时,对很多企业来说,也要审视自己的团队。传统观点认为:基层看才能、中层看德行、高层看胸怀,但其实是不对的。高层有胸怀,中层有德行,但能力不行也没用。真正有用的是:高层有战略,基层有执行,中层有管理。其实都要有能力,只是能力要求不一样。但不管怎样,企业的团队主要成员的水平,直接决定了企业的生死。所以,企业也必须要在年底要思考如何调整人员,这是事关2018年的大事。原则上说,企业业绩是衡量一切的标准。否则,就要考虑如何调整了。

  有时,企业重要人员的调整是牵一发而动全身的。但最高决策人如果没点这样的魄力是不行的。用人不疑,疑人还要用。关键就是能力和人品。不同阶段用不同的人,例如拓展市场和管理市场是不同的,正像打江山和守江山是不一样的。

  总之,勿以善小而不为,勿以恶小而为之。同样道理,企业要敏锐看到市场的变化,不要把大企业的人事调整不当回事,也不要把上述思路不当回事,要真正重视起来。企业是你的,调整不好,用不好人,恐怕你只能自己干到死。

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